Los PDP con Irupana se centraron en la mejora de los centros de alimentación de amaranto y quinua, con el propósito de que los productores incrementaran la cantidad y calidad de sus cosechas a través de planes de producción sostenible, cumplimiento de estándares de calidad, entrega oportuna del producto y mejora en los procesos de planificación y manejo de recursos.

La empresa solicitó que se desarollara un PDP para sus proveedores de uva (variedad Mosctel de Alejandría). Esta fruta sirve para elaborar singani (Rujero).

El PDP tuvo dos objetivos: Ampliar la frontera agrícola (media hectárea por cada productor) y uso de insumos químicos para luchar contra plagas.

La Concepción buscó convertirse en el único cliente de los proveedores, pero el Programa se opuso. El principal cliente de los agricultores es el mercado nacional (60 % de loa cosecha), que adquiere esta uva para consumo de mesa.

El PDP impulsará un proyecto de compra de ponchos antigranizo con el programa de nuevas micro finanzas (SEMBRAR).

La empresa trabaja con la producción de café convencional y especial en los Yungas paceños y en las provincias de Santa Cruz.

En el caso de Santa Cruz, el PDP trabajo en el incremento de los cultivos. En los Yungas ejecuto proyectos para conseguir la certificación internacional del grano.

Los proveedores alcanzaron la certificación. El café mejoró hasta tal punto que los proveedores yungueños relacionados con Agricavb han ganado, varias veces, las conpetencias internacionales de cata y venta por internet organizadas por USAID ( agencia de cooperación de Estados Unidos).

A la fecha, la empresa vende el café en mercados nacionales e internacionales con el nombre de Buena Vista.

Entre las experiencias acumuladas por el PDP la más valorada por todo el equipo es la de La Purita. La empresa lechera que incluye en si misma todas las herramientas del programa y, además es un ejemplo de cómo una buena gestión puesta al servicio de la explotación de un recurso exitoso puede beneficiar a los propietarios.

Naturaleza requirió PDP para que productores de piña y te, en Cochabamba, siembren y cosechen estos alimentos con parámetros que permitan la certificación orgánica internacional.

Además, ingreso en un plan de producción de manzana orgánica para elaborar infusiones con la fruta deshidratada y otras hierbas sembradas en los mismos predios donde crecen los arboles.

En un principio, Naturaleza cumplió con sus compromisos de compra, pero luego fallo y opto por no comprar todas las cosechas. Por ello, la Fundación busca mercados alternativos. La empresa cochabambina Industrias Dillman está interesada.

La empresa comercializa madera de pino. Su mercado principal es Estados Unidos, que compra tablones, ataúdes y cajas para botellas de vino, entre otros.

La siembra de estos bosques se realizo, en promedio, hace dos décadas. Los arboles ocupan terrenos que no sirven para otras cosechas (cerros).

La empresa requirió el PDP para cumplir programas de certificación del manejo de madera, porque los mercados externos no aceptan el pino, a menos que tenga sello "verde".

Unas 20 comunidades se involucraron en el PDP y consiguieron la certificación. Sin embargo, esta corre riesgo por la tala ilegal de madera.

La empresa ingreso en el campo de la comercialización del palmito, porque era un producto que tenia precios muy altos en el exterior (Francia es el mayor consumidor).

El precio del tallo llamó la atención de los productores del Chapare, quienes vieron a posibilida de recibir buenos ingresos. La competencia era enorme, ya que la oferta estaba por debajo de la demanda.

El PDP ejecutó un proyecto de siembra de plantines, enmarcado en el FPB, para garantizar la sostenibilidad de la producción.

Sin embargo, debido a la crisis económica mundial, el precio de venta del palmito cayó estrepitosamente, porque la gente dejo de comprar alimentos suntuarios.