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Comunidad de Innovación Empresarial

ECOSISTEMA

Comunidad
de Innovación
Empresarial

Antecedentes

Además de facilitar el acceso al conocimiento a partir de asesoramiento corporativo directo, uno de los elementos más valiosos que puede brindar la Fundación IES a las empresas con las que trabaja, es el acceso a una red de empresas dinámicas sólidas, comprometidas con su crecimiento y la generación de oportunidades.

Este capital social corporativo es central para la creación de un ecosistema empresarial que favorezca la creación y consolidación de comunidades empresariales a partir de la articulación de actores que, por un lado, faciliten el acceso de las empresas dinámicas al conocimiento y mercados más adecuados para su giro de negocios y, por otro, representen oportunidades de negocio de mediano y largo plazo.

Objetivo

El objetivo de la Comunidad de Innovación Empresarial es aportar, por un lado, con el acceso a conocimiento, redes y contactos que faciliten a empresas bolivianas su crecimiento y consolidación y, por el otro, la construcción de una ciudadanía empresarial que valorice el rol de las empresas en el desarrollo.

Metodologías de Trabajo

La construcción de la Comunidad Empresarial se sostendrá en las siguientes actividades:

  • La realización de eventos en los que los actores puedan conocerse, entenderse y valorarse, además de compartir información y conocimiento que les permitan lograr acciones coordinadas
  • La difusión de información y conocimiento
  • Otros a definir en función a los requerimientos y sugerencias de los mismos miembros de la comunidad.
Grupo Meta

Empresas e instituciones de desarrollo empresarial que se relacionan directa e indirectamente con la Fundación IES en todas sus áreas.

FuckUp Nights

ECOSISTEMA

FuckUp Nights

Antecedentes

FuckUp Nights nació en México en 2012, cuando 5 amigos que conversaban en un bar, decidieron que ya habían hablado demasiado sobre éxito y que era momento de que cada uno cuente sus historias de fracaso. La conversación fue tan inspiradora que decidieron reunirse nuevamente, dos semanas después, con más amigos. Pidieron que tres de ellos compartan sus mayores fracasos, y esa fue la primera FuckUp Night. A partir de ese momento decidieron realizar el evento una vez al mes, y éste fue tan exitoso, que personas de todo el mundo pidieron llevar FuckUp Nights a sus ciudades. Hoy FuckUp Nights se realiza en más de 252 ciudades en 80 países.

Descripción

El movimiento busca promover el conocimiento y las experiencias compartidas para generar información valiosa para los emprendedores nacientes y empresarios ya establecidos. En los eventos, empresarios y empresarias cuentan sus historias de fracaso y comparten las enseñanzas que éste deja en la vida profesional y personal.

Objetivo

El objetivo de FuckUp Nights como movimiento mundial es la desmitificación del fracaso como algo malo en la vida de los empresarios y de las personas en general.

El Modelo FUN

Por las características de la franquicia, el evento se realiza en un ambiente informal, en el cual los asistentes puedan disfrutar de buena comida y bebida. Hasta la fecha, diferentes bares y restaurantes han acogido el evento en sus instalaciones como una muestra de su compromiso con el desarrollo de nuevas oportunidades en el país.

En este contexto, cuatro empresarios/as presentan en un periodo de entre 7 y 10 minutos su experiencia de fracaso, así como las lecciones más importantes que este episodio dejó en sus vidas. Las exposiciones se respaldan por una presentación que consta básicamente de fotografías. Después de cada presentación los/as empresarios/as responden preguntas del público. Tanto en el intermedio como a la finalización del evento se propicia un espacio interesante para el tejido de redes y para que los asistentes puedan conocer en mayor profundidad tanto a las experiencias como a sus protagonistas.

Grupo Meta

El movimiento está dedicado a 3 tipos de personas: los que fracasaron, los que fracasarán y los que mienten.

Resultados

En Bolivia, desde el 2015, FuckUp Nights es organizada por la Fundación IES que, hasta la fecha, ha organizado 17 eventos en las ciudades de La Paz, Cochabamba, El Alto y Tarija, en los que más de 60 expositores han compartido sus historias de fracaso, y más de 1.400 personas han participado. De estos eventos, 13 fueron organizados con empresarios y, por la versatilidad de la metodología, 4 se realizaron como eventos especiales con temáticas relacionadas a medios de comunicación independientes, evaluación de proyectos, financiamiento y cooperación internacional.

¡Y vamos por más!

Tayka

Red de Hoteles Comunitarios

Tayka

Sector

Hotelero

Departamento

Potosí

Primer año de inversión

2004
Antecedentes

La Red de Hoteles Tayka responde a un sueño: lograr que miembros de comunidades del sur de Potosí, uno de los lugares con mayores índices de pobreza, puedan convertirse en actores de su propio desarrollo.

La Red de Hoteles Tayka nace como parte de una convocatoria del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que, en el año 2000, lanza un concurso nacional para la ejecución de un proyecto que fomente emprendimientos turísticos comunitarios. La Fundación IES, en ese entonces Fundación PRODEM, gana el concurso y propone un modelo diferente a todo lo que se había visto hasta entonces a) Un proyecto basado en tres actores: la Fundación IES, un socio privado operador de turismo y las Asociaciones Comunitarias. El proyecto sería financiado con recursos del BID, pero en el que los tres socios también deberían aportar b) Un modelo que propicie la generación de prosperidad en las comunidades del Sur de Los Lipez a través de la creación de empresas que perduren en el tiempo c) Un modelo de gobierno corporativo donde la Fundación IES y las Asociaciones Comunitarias manejarían juntas los Hoteles por 15 años; luego estas Asociaciones quedarían como únicas dueñas.

Actualmente la Red de Hoteles Tayka está compuesta por tres hoteles. El Hotel Tayka de Sal de Tahua S.R.L, ubicado en la localidad de Tahua y cuya Asociación Comunitaria se denomina ATIPA (Asociación de Beneficiarios del Proyecto Red Ecoturística Comunitaria de Tahua Tunupa Inti Pueblo Andino); el Hotel Tayka de Piedra de San Pedro de Quemes S.R.L, ubicado en la localidad del mismo nombre y cuya Asociación Comunitaria se denomina ACOSAPEQ (Asociación de Beneficiarios del Proyecto Red Ecoturística Comunitaria de San Pedro de Quemes) y el Hotel Tayka del Desierto Ojo de Perdiz S.R.L. cuya Asociación Comunitaria se denomina ACOTA (Asociación de Beneficiarios del Proyecto Red Ecoturística Comunitaria de Zoniquera Tucuypaj Allin).

Descripción de la Intervención

A principios de 2002 la Fundación desarrolló un proyecto para construir una red de hoteles en asociación con las comunidades de la región sudoeste del departamento de Potosí. Desde entonces, y por más de diez años, se ha invertido tiempo, dinero y mucha ilusión en el desarrollo de un proyecto único.

El “modelo Tayka”

En el “modelo Tayka” cada Asociación Comunitaria es dueña de un porcentaje del Hotel y recibe parte de los dividendos que la empresa genera. Al mismo tiempo, cada Hotel es una fuente de trabajo para varios miembros de su Asociación quienes, no sólo participaron de la construcción del Hotel, sino que ahora trabajan ahí. Por último, cada turista que visita el Hotel realiza un aporte de un dólar a un proyecto que beneficie a la comunidad en su conjunto. Este aporte ha servido para mejorar caminos, construir alcantarillados, brindar un bono a los adultos mayores, entre otros.
Cada uno de los Hoteles tiene un Directorio propio, compuesto por miembros de la Fundación IES y dirigentes de la asociación. Este Directorio es el encargado de tomar las decisiones estratégicas que ayuden al crecimiento de los Hoteles y, a través de dicho crecimiento, beneficien a los socios, las comunidades y a toda la región.

Resultados
  • Los hoteles de Sal, Piedra y Desierto operan con éxito en la zona y las Asociaciones Comunitarias a las que pertenecen se han consolidado y forman parte activa de la operación.
  • Hasta la fecha, las Asociaciones Comunitarias han recibido, por concepto de dividendos, un monto importante de recursos que les ha permitido encarar proyectos que faciliten la mejora de sus condiciones de vida. Estos proyectos no hubieran podido desarrollarse sin la existencia de los hoteles y, adicionalmente, esta fuente de ingresos es sostenible en el tiempo.
  • Los Hoteles se han convertido en referentes de Hotelería y empresarialidad en sus zonas de operación ya que, además de las empresas mineras, son las instituciones que más aportan al desarrollo local en términos impositivos.
  • Las Asociaciones Comunitarias ATIPA y ACOSAPEQ se convertirán en los únicos dueños de sus respectivos hoteles el 2020 y la Asociación de ACOTA lo hará el 2021.

Palma Verde S.A.

Industrias de Alimentos

Palma Verde S.A.

Sector

Agroindustrial

Departamento

Cochabamba

Primer año de inversión

2009
Antecedentes

La empresa Industrias de Alimentos Palma Verde S.A. opera desde el año 2009 y nació con el objetivo de acopiar, beneficiar y exportar palmito en lata al mercado argentino.
En la gestión julio 2015 – junio 2016, como respuesta a la crisis mundial del palmito, Palma Verde amplía la gama de enlatados a partir del desarrollo de nuevas líneas de productos tales como piña, frejoles con quinua y quinua con piña. Con lo anterior, la empresa dio un giro en su modelo de negocio para especializarse en enlatados.

En la actualidad, Palma Verde logró diversificar sus mercados a Argentina, Uruguay, Paraguay y Chile y, durante la gestión 2016 – 2017, la empresa por primera vez comercializó todos sus productos en el mercado local para aminorar la contracción del mercado de exportación.

Descripción de la Intervención

El 25 de noviembre de 2009 la Fundación IES se constituye como accionista mayoritaria de la sociedad.

El modelo de Intervención

La Fundación IES constituyó y participa en el Directorio de Palma Verde para apoyar en la visión y lineamientos estratégicos de la empresa.

Resultados

Entre los resultados más importantes de estos 9 años de trabajo conjunto resaltan:

  • El producto de exportación en sus diferentes presentaciones (palmito entero, rodajas y trozos) está muy bien calificado, no solo por la alta calidad y los estrictos estándares de exportación, sino por la puntualidad de los despachos a los clientes.
  • La diversificación de clientes y de mercados permitió a la empresa mantener un crecimiento sostenido a lo largo de los últimos años.

Empresa Agrícola Huayrihuana

Empresa Agrícola

Huayrihuana S.A.

Sector

Agroindustrial

Departamento

Tarija

Primer año de inversión

2014
Antecedentes

La empresa está ubicada en el Valle Central de Tarija y cuenta con 52 Hectáreas que producen uva de alta calidad, nueces y cultivos rotativos de maíz, papa y otras verduras y hortalizas.

La empresa se creó en el año 2014 y, desde un inicio, la actividad principal fue la venta de uva producida con estándares muy altos de calidad, generando un modelo de cultivo único con técnicas ampliamente reconocidas por los clientes.

Dentro de su misión destaca el hecho de ser una granja modelo que genera externalidades positivas en la región a través del uso de energías limpias y el aprovechamiento de todo el material orgánico que sirve de insumo en la producción primaria de productos agrícolas.

El principal negocio es la producción de uva para su venta en el mercado local (bodegas) sin perder la óptica mencionada líneas arriba sobre la producción adicional de ciertos cultivos anuales que permitan a la empresa abrir mercado y desarrollar nuevos productos para la diversificación de sus ingresos.

En el mercado nacional, los productos de Huayrihuana se comercializan en la ciudad de Tarija.

Descripción de la Intervención

El 8 de mayo de 2014 la Fundación IES se constituye como accionista mayoritaria de la sociedad.

El modelo de Intervención

La Fundación IES participa en el Directorio de la sociedad apoyando la visión y lineamientos estratégicos de la empresa.

Resultados

Entre los resultados más importantes de estos 4 años de trabajo conjunto resaltan:

  • Prácticas agronómicas innovadoras que permitieron obtener mejores rendimientos por hectárea al promedio de la región.
  • La adopción de prácticas medioambientales innovadoras y sostenibles permitió a la empresa ser vista como una granja modelo en el Valle Central de Tarija, generando externalidades positivas en la región.

Agrinuts

Productora y Comercializadora

Agrinuts S.A.

Sector

Agroindustrial

Departamento

Santa Cruz

Primer año de inversión

2018
Antecedentes

Desde el año 2010, la empresa Productora y Comercializadora Agrinuts S.A. abrió mercados al maní boliviano y desarrolló un paquete tecnológico que incrementa la productividad de manera sostenible; preservando el medio ambiente, cuidando el hábitat natural del producto y mejorando considerablemente su calidad. Así, Agrinuts S.A.colocó a Bolivia dentro del mapa de países productores y exportadores de maní especial.

En estos años, Agrinuts S.A. se ha consolidado como la empresa líder en la producción de maní en Bolivia. Este producto de origen ancestral, ligado a los usos y costumbres de las culturas originarias, estuvo siempre presente en la alimentación de los bolivianos, aunque su producción se limitó a pequeña escala en algunas regiones.
Agrinuts S.A. se dedica al acopio, producción propia y beneficiado de maní. El producto es producido y acopiado en el Chaco cruceño y chuquisaqueño mientras que el beneficiado se realiza en el municipio de Warnes, departamento de Santa Cruz, para ser luego exportado a los diferentes mercados.

Hasta marzo 2016 la empresa exportaba el 100% del maní beneficiado al socio y principal cliente Inter Snack Procurement de Holanda para su comercialización en Europa.

En la gestión 2016 – 2017 se trabajó en la diversificación de clientes y mercados, logrando consolidar clientes en Latinoamérica que, actualmente, representan dos tercios del mercado de la empresa.

Descripción de la Intervención

La sociedad fue constituida en agosto de 2010 dando inicio al acopio, beneficiado y exportación de maní especial en el país.

En marzo de 2018, la Fundación IES ingresa a la sociedad con recursos de inversión y el compromiso de apoyar su gestión estratégica y de consolidar su gobierno corporativo.

El modelo de Intervención

Actualmente la Fundación IES participa en el Directorio de la empresa y es a partir de esta instancia que se canaliza el apoyo en la visión y lineamientos estratégicos de la empresa.

Resultados
  • Habida cuenta que esta inversión es nueva para la Fundación IES, los resultados esperados se concretaran en el futuro cercano.

Agricafé S.A.

Productora y Comercializadora de Café

Agricafé S.A.

Sector

Agroindustrial

Departamento

La Paz y Santa Cruz

Primer año de inversión

2014
Antecedentes

La Productora y Comercializadora de Café Agricafe S.A. se dedica al acopio y producción propia de café especial y convencional. El grano de café es comprado de las zonas productoras de café de los Yungas (La Paz), Buena Vista (Santa Cruz) y, desde 2017, del programa de fincas en Samaipata.

Una vez acopiada, la materia prima se procesa en las plantas beneficiadoras de AGRICABV S.A. en Caranavi y Buena Vista, para luego ser beneficiada y exportada a distintos mercados. En un 98% la empresa exporta el café beneficiado tanto especial como convencional a los mercados de Estados Unidos, Europa y Japón. El 2% remanente es comercializado a través de la marca Buena Vista (de AGRICABV S.A.) en el mercado local.

Descripción de la Intervención

El 24 de junio de 2014 la Fundación IES ingresa en la sociedad con recursos de inversión y el compromiso de apoyar su gestión estratégica y de consolidar su gobierno corporativo.

El modelo de Intervención

Actualmente la Fundación IES participa en el Directorio de Agricabv en cuya instancia apoya en la visión y lineamientos estratégicos de la empresa.

Resultados

Entre los resultados más importantes de estos 4 años de trabajo conjunto resaltan:

  • El café especial de exportación producido en la zona de Caranavi está muy bien posicionado, logrando llegar a los clientes más exigentes del mercado mundial de café.
  • El desarrollo de nuevas áreas de producción de café especial en el país permitió aumentar la frontera productiva en Bolivia en un esquema de trabajo altamente inclusivo.

Buena Vista Agricabv S.A.

Agrícola Cafetalera

Buena Vista Agricabv S.A.

Sector

Agroindustrial

Departamento

La Paz y Santa Cruz

Primer año de inversión

2004
Antecedentes

La Sociedad Agrícola Cafetalera Buena Vista (Agricabv S.A.), opera desde el año 1985 en el negocio del acopio y beneficiado de café. En el año 1998 se incorporan nuevos accionistas institucionales a la empresa.

En los últimos años, Agricabv se convirtió en un holding de empresas especializadas en los negocios de café especial y maní, dando origen a las empresas Agricafé (café) y Agrinuts (maní).

Adicionalmente, Agricabv es dueña de la marca Buena Vista, responsable de la producción y comercialización de ese café.

Descripción de la Intervención

La Fundación IES invierte en Agricabv el 02 de junio de 2004.

El modelo de Intervención

Actualmente la Fundación IES participa como accionista minoritario y, es a partir de esta instancia, que apoya en la visión, políticas y lineamientos estratégicos de la empresa.

Resultados

Entre los resultados más importantes de estos 14 años de trabajo conjunto resalta que la marca Buena Vista ha consolidado su participación de mercado en el eje troncal del país y se caracteriza como uno de los mejores cafés del país.